Питання для підготовки до екзамену з кадрового менеджменту для магістрів спеціальності «Управління інноваційною діяльністю»

1. Адаптація персоналу: призначення, сутність, форми (30 балів).
2. Грошові винагороди в системі стимулювання персоналу: сутність, різновиди, відмінності від грошових компенсацій (30 балів).
3. Грошові компенсації в системі стимулювання персоналу (30 балів).
4. Джерела набору кандидатів на роботу в організації (30 балів).
5. Кадрова політика: сутність і зміст, мета і завдання (30 балів).
6. Колективний договір як інструмент кадрового менеджменту (30 балів).
7. Концепція кадрової політики: структура, основні функції, приклади (30 балів).
8. Методи підготовки керівників на виробництві в системі управління трудовою кар’єрою (30 балів).
9. Методи та принципи оцінки кандидатів на підвищення (30 балів).
10. Методологічні підходи до управління персоналом (30 балів).
11. Місце кадрового менеджменту в системі управління організацією (30 балів).
12. Мотивація і стимулювання персоналу: співвідношення процесів (30 балів).
13. Навчання і підготовка персоналу: сутність, форми, сучасна специфіка (30 балів).
14. Наслідки відсутності кар’єрного просування (30 балів).
15. Негрошові форми заохочення персоналу (30 балів).
16. Основні методи оцінки персоналу на різних стадіях кадрового менеджменту. Назвати і коротко описати сутність та особливості (30 балів).
17. Особистісне визнання заслуг з боку керівника як специфічна форма заохочення працівників (30 балів).
18. Особливості матеріального (грошового) стимулювання персоналу (30 балів).
19. Особливості нематеріального (негрошового) стимулювання персоналу (30 балів).
20. Підвищення кваліфікації та перепідготовка персоналу (30 балів).
21. Підвищення кваліфікації та перепідготовка персоналу (30 балів).
22. Планування потреби в персоналі і аналіз кадрової ситуації в регіоні (30 балів).
23. Положення про структурний підрозділ: функції та структура (30 балів).
24. Посадова інструкція: алгоритм складання в організації, які нормативні документи лежать в основі, порядок розробки і затвердження (на прикладі посади менеджера з персоналу) (40 балів).
25. Посадова інструкція: функції та структура (30 балів).
26. Практичне завдання: Індивідуальний підхід до стимулювання: діагностика (40 балів).
27. Практичне завдання: Національний класифікатор України «Класифікатор професій»: структура і використання в кадровому менеджменті (40 балів).
28. Практичне завдання: Оперативний план роботи з персоналом: сутність, особливості. Скласти приклад річного плану роботи з персоналом обраного підприємства (40 балів).
29. Практичне завдання: Організація діяльності служби управління персоналом: спроектувати службу управління персоналом для описаного підприємства, визначити та обґрунтувати кількість ставок, набір посад, окреслити основні функції та розподіл обов’язків між посадами. (40 балів).
30. Практичне завдання: Штатний розпис: сутність і призначення, структура, особливості складання (40 балів).
31. Практичне завдання: Визначити послідовність та інструментарій відбору претендентів на посаду менеджера з персоналу, коротко описати основні складові (40 балів).
32. Практичне завдання: Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників: структура і використання в кадровому менеджменті (40 балів).
33. Практичне завдання: Документація по кадровому складу (накази, розпорядження та ін.). Опис усього спектру кадрових документів доповнити прикладом наказу або службової записки (40 балів).
34. Практичне завдання: Комплектування персоналу: визначити вимоги до претендента на посаду менеджера з комунікацій (40 балів).
35. Практичне завдання: Оцінка кандидатів при прийомі на роботу: описати алгоритм застосування методу багатокритерійної оцінки персоналу при відборі претендента на посаду секретаря керівника (40 балів).
36. Практичне завдання: Положення про структурні підрозділи: порядок складання. Описати покроковий алгоритм, визначити на основі яких нормативно-правових документів складається (40 балів).
37. Практичне завдання: Положення про структурні підрозділи: призначення, структура, послідовність складання (на прикладі відділу кадрів) (40 балів).
38. Практичне завдання: Порядок прийому на роботу та звільнення (необхідні документи, послідовність їх оформлення), доповнити наказом про зарахування (40 балів).
39. Практичне завдання: Посадова інструкція: структура та функції (на прикладі посади начальника відділу кадрів) (40 балів).
40. Практичне завдання: Правила внутрішнього трудового розпорядку як інструмент управління трудовою дисципліною: структура та функції (40 балів).
41. Практичне завдання: Практичне завдання: Грошові компенсації в системі стимулювання персоналу. Скласти службову записку про встановлення надбавки (40 балів).
42. Практичне завдання: Резюме: структура та призначення. Скласти резюме на посаду менеджера з інноваційної діяльності (40 балів).
43. Практичне завдання: Скласти план підвищення кваліфікації працівників ТОВ «Альма» (торгівля непродовольчими товарами) на 2016 рік, із зазначенням конкретних посад та визначити тип плану, обґрунтувавши відповідь (40 балів).
44. Практичне завдання: Скласти програму адаптації для нового секретаря директора підприємства (40 балів).
45. Практичне завдання: Стратегічний план розвитку персоналу: сутність, особливості. Скласти приклад стратегічного плану, який продемонструє ці особливості (40 балів).
46. Принципи оцінки персоналу і закони оцінної діяльності (30 балів).
47. Принципи побудови ефективної програми стимулювання персоналу (30 балів).
48. Принципи розстановки персоналу. Формування стійкого колективу (30 балів).
49. Професійна орієнтація на рівні суспільства і на рівні організації (30 балів).
50. Професійна та внутрішньоорганізаційна кар’єра, вертикальна, горизонтальна і доцентрова (30 балів).
51. Професійний розвиток персоналу: основні елементи (30 балів).
52. Рівні нормативно-правової регламентації управління персоналом (30 балів).
53. Рівні розробки кадрової політики (30 балів).
54. Система управління трудовою дисципліною (30 балів).
55. Службово-професійне просування: принципи, форми, методи оцінки (30 балів).
56. Суб’єкти набору кандидатів на роботу в організації (30 балів).
57. Сутність і форми атестації в системі оцінки персоналу (30 балів).
58. Сутність, основні види і стадії кадрового планування (30 балів).
59. Сутність, складові, головні принципи комплектування і розстановки персоналу (30 балів).
60. Тактичне планування в кадровому менеджменті: призначення, особливості, сутність (30 балів).
61. Управління персоналом як система стадій та процесів (30 балів).
62. Форми кадрової політики на різних стадіях життєвого циклу організації (30 балів).
63. Форми контролю в кадровому менеджменті (30 балів).